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關於沿菊,過去、現在與未來,我們很難對於非建立在邏輯基礎的需求,無法超越個人觀點的評價,以及失去知識樂趣的合作給予過多的滿足,沿菊從來與未來都不是為了滿足既定的澎湖觀點,我有一個夢,沿菊做為澎湖入口平台,是要放在台灣縣市網站的舞台上,與25縣市的資訊網站一較長短,並代表澎湖成為被學習的典型與範本,創造受外部敬重的真正澎湖價值。用更遠的目標、更世界觀點的價值、更知識與邏輯力量的策略讓沿菊存續下去,沿菊,是把自己設定在與澎湖一起角逐世界的角色,從流量、從外部口碑、從一系列的數據,都在在證明沿菊達到了一定的成效,但未來可以更好。而這不是透過政府的力量、財團的資源,是由下向上的民間力量。沿菊在外部市場開疆闢土,如果因此澎湖可以贏得市場,創造趣味、催化行動,那受益的是誰呢?全球化之後,沿菊是否可以代表澎湖成為全球化之下的澎湖網路品牌?這就是我要的網站價值與真正的澎湖價值。而更重要的,這是由一群土生土長的澎湖小孩打下的天地,這不就是澎湖人的價值與實力嗎?沿菊要的是挑戰世界的縣市行銷網站模型
瞭解沿菊的定位,理解沿菊的價值,更別忽略沿菊的重要,進而參與它,因為它其實已經和世界接軌,米蘭昆德拉在小說「玩笑」中說:人,必須為了主要堡壘,而放棄次要的堡壘。我知道沿菊無法滿足過多非建立在沿菊歷史定位上的需求,但重點是,選擇。
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